人事问题是世界非营利组织的共同挑战之一。对于热心草根公益事业的爱心人士，受限于草根公益组织收入微薄，很难下决心全职投入；不少草根公益组织又受限于人才瓶颈，也难以发展壮大。以此恶性循环。

       人才招募要么谈钱多，要么谈公司前景好，要么谈职业路径清晰快捷，要么谈学习曲线陡峭。而草根组织往往处境艰难，几点都不突出，钱少尤甚。那么草根公益又如何能吸引人才呢？

       就此，我们得到些答案。

一

       首先要清楚什么叫做人才？毕业大学生对于机构来说往往不算人才，因为缺乏专业能力。公益组织需要的往往是丰富经验和高度专业能力的人，但限于资源有限，很多在企业里非常容易找到的专业人员，在公益里都是不可多得的“人才”了。

       公益组织需要的人才，来源主要有两个方向。

       一是认同机构理念，从志愿者或理事发展来的工作者。这类主要是高度认同机构理念，希望能够做出一番成就的人。但是全职人员是有个人发展需求的，再理想的头脑也不可能不面临过低的天花板瓶颈，更别说在企业中可以做到中高层的“人才”了。大部分公益机构无法理清自己的愿景，使命和价值观。即使有，很多机构在执行的时候会发生实际与理念冲突的情况。在这样情况下，凭理想信念驱动的人，是无法坚持下去的。

       第二个来源就是聘请的全职。中国草根机构上的人才流动很大，能长期扎根一个机构的全职非常少，不少都是加入一两年就走的年轻人。这样的机构很难有积累，会长期处于缺乏中层干部的局面。如果机构发起人或者高层不能亲自参与执行，很难把机构慢慢做起来。如果直接聘请“人才”，草根机构却又羞于囊中。

       总而言之公益机构需要先把自己建设成更好的平台，才能吸引人才投奔。

二

       对于草根的公益组织必须有专职的工作人员，不能只靠志愿者。比如可以招一些专职的社会工作者，可以是社会工作专业的学生或者考取了社会工作师的人员，他们学习了专业的知识也有一定的价值观不会仅仅是为了钱而活。

       其次草根公益组织提供的服务一定要专一。专注于一个问题，有不懂的可以寻求专家的帮助也更有利于学习该知识，而不是什么都学但都不精。

       对于资金问题，可以向其他公益寻求项目上专业的帮助，向基金会和政府，企业寻求支持，也可以向一些大型的咨询类公益组织求答案。比如United Way就是一个为其他非营利性组织规划以及帮助的组织，在中国也有分部。同时，从天使投资或者公益基金那也能得到帮助。总之，要和公益圈的人、组织多交流经验。

       非营利性组织市场化也是一个比较不错的选择，在保有任务宗旨不变的情况下以盈利性组织的商业模式来筹集资金也未尝不可。

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